微众信科科创板IPO过会 蚂蚁集团为其第二大股东

　　5.瞬间提取和整合感知力和计算能力　　对人的感性来讲，微众计算能力说法有点虚无，微众基于自己知识系统更新的情况下，做某一个商业抉择或者跟某一个商业结合，你的感知力来自所有的内容，但是自己要懂得提取和整合，不是简单借鉴和嫁接。

第二，信科企业资源每个创业者不可能一个人解决所有问题，信科所以在创业过程中需要有几个互补的合伙人，创始人对企业发展阶段所需不同资源的整合掌控能力是非常重要的。我看到融资成功的电商企业投资上亿资金冠名一档综艺节目，科创融这么多钱花在这种打广告的方式上，它的转化率有多少呢，全浪费钱。

我昨晚3点半在机场高速上感慨了一下，蚂蚁自己应该算是离熟悉的自己渐行渐远，离未知的自己渐行渐近，每一天在更新自己的思维方式，吸纳新的知识。今年1月，集团我们发布了聚焦泛娱乐产业的基金，真正聚焦到泛娱乐投资。同样是票务公司，第大股东凭什么它独家代理?是因为这个团队整合了这个行业从头部艺人资源、第大股东资金资源、线下演出销售、广告商务到场馆等等终端的很多资源。

我们只是向往和努力去做零失误率的精品VC，微众不求量，求成功率。跨界的时代，信科什么样的标签都有可能，一个人拥有社会上所谓的“认知标签”是巨大的影响力和资源，我下面分享的内容和影响力、资源相关。

 (二)品牌力品牌力，科创我也举了一些案例，科创跟我对品牌力的理解紧密相关，一个产品、一个服务或者一个创业家，他个人品牌力的的确确是非常重要的，你可以打造特别好的产品，但在这个时代，不光是有好产品，还需要懂营销，懂得给自己做市场定位，异军突起，让市场看到你。

网易云音乐和腾讯音乐，蚂蚁是两个音乐平台，蚂蚁网易云音乐有最好的流媒体音乐服务，但是在网易的整个平台里，没有办法像腾讯这样能够给自己的音乐平台导流出更多的资源，所以他们合作了。投资不仅是投商业模式，集团更是在押注人性。

而当时，第大股东正好是映客资金最窘迫的时期。时间回到2012年底，微众彼时罗斌还不在金沙江。

而自己今年关注的方向，信科则“没有太多限制”，但明确透露相比2B领域会更加关注2C。“我和奉佑生倡导的是，科创让移动直播更有趣、情景更多。