反垄断12年，为何才罚到互联网？为何是这三家？

　　而从整体数据来看，反垄罚这批“僵尸股”的成长性其实并不弱。

使其能在重大事件中发挥关键作用，为网能够在错误舆论趋势下扮演正确舆论的引导、为网斧正角色，成为了新一代年轻人的三观风向标和在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。从嘉老师公布的数据我们看到：何才互联何知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、何才互联何程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。

诚如今日资本徐昕所言：反垄罚“现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。而自2016年以来，为网“互联网进入下半场”成为了业界高频词汇，为网透过词汇的表象去看背后的实质，则是以往互联网所盛行的“消费人口红利、得屌丝者得天下”的理论在人口红利消耗殆尽，消费升级的今天变得不那么适用了。知乎在16年显然得到了更大的发展，何才互联何而在17年新年伊始，何才互联何更是获得了今日资本领投，腾讯，搜狗等原股东跟投的1亿美元D轮融资，晋升为知识经济独角兽。

从魏则西事件的发展路径来说，反垄罚我们看到其事件经历是:魏则西知乎亲述，反垄罚引发知乎平台用户讨论，爆发巨大影响力，进而引起社会媒体监督跟进报道、百度陷入舆论危机并回应整改反思，最终让历经数年、数易其稿的《互联网广告管理暂行办法》得以落地，让互联网广告不再是灰色地带，开始走上有法可依的正轨。而在这股浪潮下，为网我们也看到知乎这家慢公司倒是成为了资本的宠儿。

 对比这两组数据，何才互联何我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。

对于知乎平台而言，反垄罚我们能够看到，反垄罚知乎也将面临随着规模效应叠升而导致的内容价值稀释、管理困难等等难题，要求知乎平台具备更高的噪音过滤能力。如果能够重来一遍的话，为网我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。

在这四件事里：何才互联何“车”——需要有整车厂车辆的资源，何才互联何例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。传统的共享用车模式是先圈地，反垄罚划停车位，之后建充电桩，用户智能在有充电桩的位置租车和还车。

“我正在哄孩子睡觉呢，为网明天再采吧。此外，何才互联何当时国内的燃油车抵押、何才互联何拆件散卖的产业链已非常成熟，将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条，风控更好做。